hausamfluss

Nachfolge in der Geschäftsführung

stefan — Thu, 21 Oct 2010 16:23:16 +0000

Wir begleiten 2 Führungskräfte einer großen non-profit Organisation in einem mehrmonatigen Prozess auf ihrem Weg in die Nachfolge der derzeitigen Geschäftsführung. In regelmäßigen Abständen arbeiten wir an Themen wie Führungsselbstverständnis, Beziehungsnetzerk, Koalitionen und Konflikte, Priorisierung und Ausrichtung von Aufgaben und Handlungsfeldern.

100 Tage im neuen Amt

stefan — Fri, 16 Apr 2010 10:06:50 +0000

Als Führungskraft in einer neuen Rolle kommt es maßgeblich auf die ersten 3 Monate an, also die berühmten 100 Tage im neuen Amt. Wir begleiten eine Führungskraft in diesen 100 Tagen und reflektieren gemeinsam die Zielsetzung, die Herausforderungen und Hindernisse sowie die Meilensteine. Nach 100 Tagen erfolgt eine umfassende gemeinsame Auswertung über den Coaching Prozess und die erreichten Ergebnisse im direkten Führungsumfeld des Coachee.

Sidebar OE Workshops

admin — Mon, 08 Feb 2010 10:55:57 +0000

OE Angebote & Methoden

OE Inspiration & Basis

OE Projekte

Aktuelle Workshops

Die lernende non-profit Organisation

stefan — Wed, 03 Feb 2010 17:03:39 +0000

29.10.2010 in Berlin

Den Wandel erfolgreich gestalten:

Lebenslanges Lernen wird im steigenden Tempo des Wandels und bei immer kürzeren Entwicklungszyklen von Angebot und Nachfrage zur zukunftsfähigen Grundhaltung – auch für Unternehmen und Organisationen.
Ein Blick über den Tellerrand zeigt, dass die Stärkung der Innovationskraft von non-profit Organisationen im internationalen Bereich längst ganz oben auf der Agenda der staatlichen und politischen Ziele steht. Handlungsorientierte Lern- und Entwicklungsformate bieten non-profit Organisationen die Möglichkeit, die eigene Innovationskraft zu fördern, zu fordern und zu entwickeln. Das Modell der lernenden Organisation ist hier ein idealer Rahmen für individuelle und kollektive Weiterentwicklung von Menschen in Organisationen.

Ziel:
Das eintägige Seminar gibt einen Überblick über die Bausteine eines organisationalen Lernprogramms. Anhand von praktischen Aufgaben und organisatorischen Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag der TeilnehmerInnen entwickeln wir erste, konkrete Lösungsansätze und Umsetzungsschritte. Diese können bei Interesse in weiterführenden Lerngruppen und am Arbeitsplatz gemeinsam ausgearbeitet werden.

Inhalte:

Elemente einer lernenden Organisation
Lerntypen mit Selbsttest nach David Kolb
Aufbau eines organisationalen Lernprogramms
Entwicklung von handlungsorientierten Lernszenarien
Bildung von Lerngruppen zur Weiterführung der Praxisfälle

Umgang mit Krisen in non-profit Organisationen

stefan — Wed, 03 Feb 2010 16:26:58 +0000

02.07.2010 in Berlin

Panik oder Gelassenheit?

Wie können non-profit Organisationen angesichts rückläufigen Steuereinnahmen und knapper werdender Haushalte ihre Arbeit planen? Was ist nachhaltiges Management in Zeiten zunehmender Unsicherheit? Welche Strategien helfen, wenn Stützpfeiler der eigenen Organisation plötzlich wegbrechen?

Die eigene Kompetenz im Umgang mit Krisen gewinnt vor dem Hintergrund solcher Fragen immer größere Bedeutung. Innovation, kurz- und mittelfristige Handlungsorientierung sowie praxiserprobte Interventionen aus vergleichbaren Kontexten bilden eine fundierte Grundlage für umsichtiges und zielgerichtetes Handeln in Krisensituationen.

Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer und leitende Funktionen aus dem non-profit Bereich, die sich gemeinsam in ein „lernendes Feld” begeben wollen. Dabei geht es weniger um die Vermittlung von Theorien oder Standard-Modellen als vielmehr um die gemeinsame, konstruktive und dialogisch geführte Auseinandersetzung mit den Herausforderungen im Jahr 2010/11. Die Erarbeitung von nutzbaren, handlungsleitenden Ansätzen auf Basis von konkreten Krisen-Szenarien des unternehmerischen Alltags der TeilnehmerInnen steht dabei im Vordergrund.

In einer halbtägigen Dialogveranstaltung zum Auftakt des Programms können interessierte TeilnehmerInnen einen Überblick über das Format und die zu bearbeitenden Inhalte gewinnen. Die Teilnahme und förderlichen Rahmenbedingungen zur Durchführung des Programms werden am Ende der Auftaktveranstaltung gemeinsam festgelegt.
Für weitere Informationen steht Ihnen der leitende Berater des Programms vorab telefonisch oder per mail zur Verfügung.

Inhalte:

Krisenstrategie – 2 Ebenen der Perspektive
Aufbau eines partizipativen Krisenprogramms
Entwicklung von handlungsorientierten Krisenszenarien
Umgang mit psycho-sozialen Faktoren (Change-Kurve)
kollegiale Fallbearbeitung, Gruppenarbeit
Coaching und Intervision

Prozessberatung Schulstrukturreform

stefan — Sat, 30 Jan 2010 13:19:57 +0000

Im Rahmen der geplanten Berliner Schulstrukturreform begleiten wir 4 Schulen (je zwei Haupt- und zwei Realschulen) in ihrem Fusionsprozess. Durch die direkte Zusammenarbeit mit den jeweiligen Schulleitungen bzw. dem gesamten Kollegium sind bereits nach kurzer Zeit konkrete Arbeitsprojekte und -gruppen entstanden, die den Prozess der inhaltlichen Ausgestaltung in den Schulen weiterführen und konkretisieren. Bis zum Beginn des neuen Schuljahres 2010/11 wird so ein partizipativ angepasstes und individualisiertes Schulprofil der neuen Integrierten Sekundarschulen entstehen. Die Fusion der Schulen unterstützen wir durch prozessorientierte Organisationsentwicklung und Konfliktmoderation.

Dynamische Urteilsbildung in Großgruppe

stefan — Mon, 23 Nov 2009 08:18:21 +0000

Eine Großgruppe hat sich für die Durchführung eines Workshops auf Basis der Dynamischen Urteilsbildung entschieden. Hintergrund und Motivation war die durch die Methode vorgegebene Zielorientierung und die prozessorientierte Vorgehensweise. Anlass für den Workshop waren Konflikte aufgrund räumlicher Trennung des Personals, mangelnde Kommunikation zwischen den einzelnen Häusern und spezifische Überlastungssituationen im beruflichen Alltag.

Insbesondere bei der Konkretisierung und Verdichtung der möglichen Ziele wurde allen Beteiligten klar, wie eng der eigentliche Handlungsspielraum ist. Diese Erkenntnis hat bei den Beteiligten zu mehr Anerkennung und Wertschätzung geführt und somit auch zu einer spürbaren Entlastung der Situation beigetragen.

Dynamische Urteilsbildung

stefan — Mon, 12 Oct 2009 08:52:35 +0000

Zu unserem Beitrag im blog der Leadership Alliance Nordamerika über die Methode und mögliche Anwendungsszenarien der dynamischen Urteilsbildung können Sie hier klicken.

admin — Fri, 25 Sep 2009 09:42:01 +0000

Werkstatt für internationale Organisationsentwicklung und Konfliktlösung

stefan — Wed, 23 Sep 2009 15:57:10 +0000

Aus einer Kooperationsidee wird Wirklichkeit. Gemeinsam mit unseren Freunden von IDEA-Consultants entwickeln wir eine Werkstatt für Organisationen, die sich im internationalen Bereich (weiter) entwickeln wollen. Dazu gehört der professionelle und zielorientierte Umgang mit Konflikten genau so wie die Überwindung von interkulturellen Barrieren aufgrund unterschiedlicher Haltungen und Gewohnheiten.

Diesen und weiteren Herausforderungen wollen wir uns gemeinsam mit unseren Kunden in einer konstruktiven und internationalen Arbeitsumgebung widmen, die wir ‘Werkstatt für internationale Organisationsentwicklung und Konfliktlösung’ nennen. Kontaktieren Sie uns für Termine und internationale Projektvorhaben.